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Inspiration

Erfolgsfaktor geteiltes Wissen

Wissen entfaltet seinen Wert in Organisationen erst durch aktive Weitergabe, insbesondere das an Personen gebundene Erfahrungswissen.

New Work ist nicht tot, doch die Illusionen platzen

New Work ist nicht gescheitert, sondern wird realistischer betrachtet: Die Phase einfacher Lösungen und oberflächlicher Maßnahmen endet. Stattdessen rücken grundlegende Fragen zu Führung, Verantwortung und Zusammenarbeit in den Mittelpunkt.

Acht Tipps für die Unternehmensnachfolge

Früh planen, klar entscheiden, strukturiert umsetzen: Acht zentrale Tipps zeigen, wie Unternehmensnachfolge in der Praxis gelingen kann.

KMU als sichere Orte im Zeitalter der Polykrise

Arbeiten trotz Weltuntergang? Warum die Zukunft der Arbeit gerade jetzt in kleinen und mittleren Unternehmen entschieden wird.

Nachfolge: Der unterschätzte Kraftakt

Bis 2029 stehen in Österreich rund 52.000 Unternehmensnachfolgen an. Wie Nachfolge gelingen kann, erklärt Maija Worek im Interview.

Transformationen erfordern ein „Tiefseetauchen“

Nachhaltiger Wandel erfordert ein tiefes Verständnis von Kultur, Strukturen und menschlichem Verhalten.

Klarheit statt Kontrollreflex: Hybride Führung in der Praxis

Hybride Arbeitsmodelle erfordern eine Führung, die unterschiedliche Arbeitsrealitäten klar, fair und wirksam miteinander in Einklang bringt.

KMU: Online präsent, aber planlos

Fast alle österreichischen KMU haben heute eine Website. Doch wie eine aktuelle Studie zeigt, fehlt in vielen Betrieben eine klare Strategie.

Storytelling: Die neue Superkraft im Unternehmen

Storytelling hilft Unternehmen, Inhalte emotional und verständlich zu vermitteln. Gut erzählte Geschichten steigern Aufmerksamkeit, Überzeugungskraft und Wirkung.

Klar entscheiden in unsicheren Zeiten

Wer sein Unternehmen sicher führen will, braucht einen klaren Kopf und die richtigen Werkzeuge.

„Marke heißt Fokus – und zwar radikal“

Ob Konzern oder regionale Tischlerei: Markenführung ist heute für alle relevant. Markenstratege Michael Brandtner erklärt, warum KMU oft bessere Chancen haben, als sie denken.

Warum Schweigen eine Führungskompetenz ist

Führungskräfte reagieren häufig reflexhaft mit Lösungen. Doch in manchen Momenten brauchen Menschen zunächst etwas anderes.

Mitarbeitende und Organisationen wirksam entwickeln

Business-Coaching unterstützt Mitarbeitende, Teams und Führungskräfte. Vorausgesetzt, sie sind qualifiziert und verfügen über die richtigen Kompetenzen.

Frauen empowern als weibliche Führungskraft

Frauen sehen sich insbesondere in männerdominierten Branchen und Berufen oft noch mit zahlreichen Karrierehindernissen konfrontiert. Diese zu überwinden, erfordert auch eine gemeinsame Kraftanstrengung von Frauen.