Führungskräfte

Nur 14 Prozent der Beschäftigten sind klar bereit, eine Führungsrolle zu übernehmen, zeigt eine Beschäftigtenbefragung des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) im Auftrag des Kompetenzzentrums Fachkräftesicherung (Kofa). Zu wenig Gestaltungsfreiheit, begrenzte Entscheidungsspielräume und eine hohe Arbeitsbelastung können Führung unattraktiv machen. Wie Kliniken bessere Bedingungen schaffen können, erklärt Tanja Reuther, Organisationsberaterin und Gründerin von Neuzeit in Raubling, im Interview.

In Krisenzeiten und bei raschen Veränderungen führen Führungskräfte häufig stärker mit Anweisungen. Ob sie damit ihre Verantwortung wahrnehmen oder autoritär handeln, zeigt sich an ihrem Umgang mit Macht, Entscheidungen und Mitarbeitenden.

Führungskräfte sehen sich in der modernen, zunehmend digitalen Arbeitswelt mit vielen neuen Anforderungen konfrontiert. Welche Bedeutung haben diese für den Führungserfolg? Das untersuchte das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (Ifidz). Barbara Liebermeister stellt die zentralen Ergebnisse der Studienanalyse vor und gibt Handlungsempfehlungen.

Mit der Generation Alpha wächst eine neue Generation heran, deren Alltag von personalisierten Inhalten, KI und unmittelbaren Rückmeldungen geprägt ist. Was bedeutet das für Ausbildung und Führung? Buchautor Andreas Wollermann erklärt, warum digitale Routine noch keine umfassende Kompetenz bedeutet, wie Führungskräfte glaubwürdig bleiben und weshalb klare Erwartungen und Selbstbestimmung zusammengehören.

Die Wirtschaftsuniversität Wien (WU) erweitert ihr Weiterbildungsangebot um einen Corporate Executive MBA. Das Programm richtet sich an Unternehmen, die die Entwicklung ihrer Führungskräfte mit strategischen Projekten und Transformationsvorhaben verbinden wollen. Inhalte und Lernformate werden dafür an die Anforderungen der jeweiligen Organisation angepasst.

Viele Unternehmen streichen ihr Employer Branding, sobald die Zeiten strenger werden. Dabei entscheidet die Arbeitgebermarke nicht nur darüber, ob sich gute Leute bewerben, sondern vor allem darüber, ob sie langfristig bleiben wollen. Am Beispiel der Schönbrunn Group zeigt sich, warum der Rotstift hier falsch ansetzt und wie man die Arbeitgebermarke mit wenig Geld nach innen und außen am Leben hält.