Führungskräfte

Jeannette Matti kennt den ganz normalen Organisationswahnsinn aus rund 20 Jahren Personalarbeit – auch auf Geschäftsleitungsebene. In ihrem neuen Buch wirft sie einen ehrlichen, humorvollen Blick hinter die Kulissen von Unternehmen. Im Interview spricht sie über gelebte Kultur, hartnäckige Machtstrukturen und die Frage, wie echte Veränderung gelingen kann.

Wie bringe ich das Gespräch in Gang? Das fragen sich Führungskräfte oft bei einem stockenden Mitarbeitendengespräch. Sieben Gesprächstechniken, die helfen, eine offene Kommunikation entstehen zu lassen.

Diskussionen zu moderieren, erfordert Erfahrung und Fingerspitzengefühl, denn oft kommt es hierbei zu Konflikten. Und nicht selten gibt es Momente, in denen es knistert – zum Beispiel, weil die Diskussion aus dem Ruder läuft, eine Teilnehmender das Gespräch dominiert oder im Raum eine betretene Stille herrscht.

Mails, WhatsApp, LinkedIn: Noch nie gab es so viele Möglichkeiten, miteinander zu kommunizieren. Ausgerechnet das Telefon wird dabei immer seltener genutzt. Claudia Spary will das ändern. Die Anruf-Motivatorin spricht darüber, warum ein persönliches Gespräch im Business oft schneller zum Ziel führt.

Oft gelingt es Menschen – beruflich und privat – nicht, gewünschte Verhaltensänderungen zu vollziehen. Woran liegt das und welche Konsequenzen sollten wir aus Fehlversuchen ziehen?

Wer erstmals Führungsverantwortung übernimmt, muss nicht nur neue Aufgaben bewältigen, sondern auch die eigene Rolle neu definieren. Welche Verantwortung trage ich? Was darf ich entscheiden? Und was erwartet mein Team von mir? Diese acht Fragen geben Orientierung beim Einstieg in die Führungsrolle.

Die klassische Karriereleiter verliert offenbar an Anziehungskraft. Internationale Studien zeigen sinkendes Engagement bei Führungskräften und eine wachsende Diskrepanz zwischen den Erwartungen von Mitarbeitenden und den Anforderungen moderner Führungsrollen.

In der modernen, von rascher Veränderung geprägten Arbeitswelt müssen die Mitarbeitenden der Unternehmen neue Aufgaben beherzt angehen und mit Stresssituationen einigermaßen relaxt umgehen können. Sonst schlägt ihr Gefordertsein schnell in ein Überfordertsein um.