Führung

Künstliche Intelligenz macht Technologien und Prozesse zunehmend vergleichbar. Unternehmen müssen sich daher auf andere Weise vom Wettbewerb abheben. Ein entscheidender Vorteil liegt im impliziten Wissen ihrer Mitarbeitenden: in Erfahrungen, Urteilskraft und ungeschriebenen Regeln, die in keiner Datenbank stehen.

Wer offen über Fehler spricht, kann daraus lernen und künftige Fehlentwicklungen vermeiden. Gerade in einer komplexen und unvorhersehbaren Arbeitswelt ist eine fehlertolerante Lernkultur entscheidend. Storylistening, Storytelling und Erzählwerkstätten bieten dafür wirkungsvolle Ansätze.

Mit der Generation Alpha wächst eine neue Generation heran, deren Alltag von personalisierten Inhalten, KI und unmittelbaren Rückmeldungen geprägt ist. Was bedeutet das für Ausbildung und Führung? Buchautor Andreas Wollermann erklärt, warum digitale Routine noch keine umfassende Kompetenz bedeutet, wie Führungskräfte glaubwürdig bleiben und weshalb klare Erwartungen und Selbstbestimmung zusammengehören.

Viele Unternehmen streichen ihr Employer Branding, sobald die Zeiten strenger werden. Dabei entscheidet die Arbeitgebermarke nicht nur darüber, ob sich gute Leute bewerben, sondern vor allem darüber, ob sie langfristig bleiben wollen. Am Beispiel der Schönbrunn Group zeigt sich, warum der Rotstift hier falsch ansetzt und wie man die Arbeitgebermarke mit wenig Geld nach innen und außen am Leben hält.

Der Unternehmenserfolg im Handwerk steht und fällt mit der Qualität der Führung. Aber was bedeutet das genau? Die schlechte Nachricht: Fachkompetenz allein genügt dafür nicht. Die gute: Was Sie darüber hinaus brauchen, können Sie lernen. Genaueres erfahren Sie hier.

Ein neuer Leitfaden zeigt, wie Führungskräfte Sicherheit, Gesundheit und Wohlbefinden stärker in ihren Führungsalltag integrieren können. Die von den Positivity Guides und der International Social Security Association entwickelte Publikation überträgt die erste der sieben „Golden Rules“ der Vision Zero auf konkrete Führungsprinzipien.

Mails, WhatsApp, LinkedIn: Noch nie gab es so viele Möglichkeiten, miteinander zu kommunizieren. Ausgerechnet das Telefon wird dabei immer seltener genutzt. Claudia Spary will das ändern. Die Anruf-Motivatorin spricht darüber, warum ein persönliches Gespräch im Business oft schneller zum Ziel führt.

Gerade in kleinen und mittleren Betrieben entscheidet Kommunikation oft unmittelbar über Motivation, Vertrauen und Mitarbeiterbindung. Wer klar führt, richtig zuhört und Kritik konstruktiv formuliert, kann Konflikte entschärfen und Zusammenarbeit verbessern.