Die Transformationsberatung Kraus & Partner aus Bruchsal zählt auch 2026 zu den ausgezeichneten Unternehmensberatungen für den Mittelstand. Das Unternehmen erhielt erneut das Gütesiegel „Top Consultant“, das seit 2010 jährlich an Beratungen vergeben wird, die laut Veranstaltern besonders auf die Anforderungen mittelständischer Unternehmen eingehen.
Die Auszeichnung wurde am 26. Juni im Rahmen des Deutschen Mittelstands-Summit in Heidelberg überreicht. Das Gütesiegel soll mittelständischen Unternehmen die Auswahl geeigneter Beratungsunternehmen erleichtern.
Kundenbewertungen als Grundlage
Die Bewertung basiert unter anderem auf einer wissenschaftlichen Analyse der Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB) in Bonn. Die Untersuchung wird von Dietmar Fink, Professor für Unternehmensberatung an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, und Bianka Knoblach geleitet.
Zusätzlich wurden Referenzkunden der teilnehmenden Beratungen befragt. Im Mittelpunkt standen dabei Fragen zur Kundenorientierung, zur Zufriedenheit mit den erbrachten Leistungen sowie zur Eignung der Beratungsansätze für mittelständische Unternehmen.
Zweiter Platz unter großen Beratungen
„Wir sind stolz, dass unsere mittelständischen Kunden uns erneut Top-Noten gaben und wir deshalb zum 14. Mal das Gütesiegel Top Consultant erhielten“, sagt Georg Kraus, geschäftsführender Gesellschafter bei Kraus & Partner in Bruchsal.
Nach Angaben des Unternehmens bescheinigten die befragten Kunden Kraus & Partner erneut eine mittelstandsgerechte Beratung. Als Gründe nennt das Unternehmen seine eigene mittelständische Struktur, die langjährige Erfahrung mit mittelständischen Organisationen sowie die Begleitung von Veränderungsprozessen über die Strategieentwicklung hinaus bis in die Umsetzung. In der Kategorie der Beratungsunternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitenden erreichte Kraus & Partner den zweiten Platz. Das Unternehmen beschäftigt nach eigenen Angaben mehr als 100 Mitarbeitende.
Transformation und virtuelle Zusammenarbeit
Ein weiterer Schwerpunkt der Beratung liegt laut Unternehmen auf den Themen virtuelle Zusammenarbeit, Führung auf Distanz und New Leadership. Die dabei gesammelten Erfahrungen würden insbesondere Organisationen unterstützen, die ihre Strategien, Strukturen und Unternehmenskulturen an veränderte Marktanforderungen und die Erwartungen ihrer Beschäftigten anpassen möchten. „Davon profitieren unsere Kunden, die aktuell häufig ihre Strategien überdenken und ihre Organisation so umgestalten möchten, dass deren Struktur und Kultur einerseits den veränderten Marktanforderungen und andererseits den gewandelten Bedürfnissen ihrer Mitarbeitenden entspricht“, sagt Kraus.