Führungskräfte

WU Executive Academy startet kompakte Management-Trainings

Das Institut erweitert das Weiterbildungsangebot um kürzere Programme. Im Fokus stehen Führungskräfte, die sich gezielt auf Themen wie Künstliche Intelligenz, Resilienz oder neue Leadership-Modelle vorbereiten wollen.

Den Kunden ein offenes Feedback geben? Jein!

Ein Erfahrungsbericht aus dem Beratungsalltag zeigt, warum offenes Feedback im Kundenkontakt oft unerwünschte Nebenwirkungen hat und Beziehungen belasten kann.

Vorsicht bei freien Dienstverhältnissen

Seit 1. Jänner 2026 sind die Regeln für freie Dienstnehmer*innen alles andere als frei. So manches kleine und mittlere Unternehmen (KMU) tappte bereits in die Falle, weil es den feinen Unterschied in den Rgelungen nicht kannte.

Junge Führungskräfte gesucht

Rund 51.500 Familienunternehmen müssen bis 2029 ihre Nachfolge regeln. Gerade in kleinen und mittleren Betrieben ist eine frühzeitige Planung essenziell, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Dabei rückt eine neue, digital geprägte Generation nach und bringt frischen Wind in die Führungsetagen.

Welche Eigenschaften Führungskräfte erfolgreich machen

Eine internationale Untersuchung legt nahe, dass zwischen gelebter Führungspraxis und den Erwartungen von Beschäftigten eine deutliche Lücke besteht. Unternehmen könnten demnach andere Eigenschaften belohnen, als für effektive Führung erforderlich sind.

Der Elefant im Raum

Konflikte mit Führungskräften gehören zu den heikelsten Herausforderungen im Arbeitsalltag, insbesondere dann, wenn problematisches Verhalten zwar von allen wahrgenommen, aber nicht offen angesprochen wird. Der Beitrag zeigt, welche Möglichkeiten Unternehmen haben, solche Situationen konstruktiv zu lösen und welche Formate sich dafür eignen.

New Work ist nicht tot, doch die Illusionen platzen

Jahrelang drehte sich die New-Work-Debatte primär um die Frage, wie sich Unternehmen als attraktive Arbeitgeber profilieren können – auch aufgrund des Fachkräftemangels. Dies ändert sich allmählich, denn faktisch geht es in der Debatte darum, die Zusammenarbeit in den Betrieben auf ein neues Fundament zu stellen.

Acht Tipps für die Unternehmensnachfolge

Die Unternehmensnachfolge zählt zu den größten Herausforderungen für viele KMU. Wer zu spät plant oder zentrale Fragen unterschätzt, riskiert unnötige Verluste. Acht praxisnahe Tipps zeigen, worauf es bei einer erfolgreichen Übergabe ankommt.

KMU als sichere Orte im Zeitalter der Polykrise

Ein Beitrag über die Notwendigkeit zu arbeiten, während die Erde brennt, Ausnahmezustände und Dauerkrisen sich normalisieren, Klimakrise, Krieg, soziale Spaltung und Inflation den Alltag bestimmen – und trotzdem klingelt jeden Tag der Wecker. Ein Appell an die Handlungsfähigkeit von Arbeitnehmer*innen wie Unternehmer*innen, die Frage zu beantworten: In welcher Welt wollen wir leben?

Klarheit statt Kontrollreflex: Hybride Führung in der Praxis

Hybride Arbeitsmodelle sind in vielen Unternehmen etabliert. Die Herausforderung liegt im Zusammenspiel unterschiedlicher Arbeitsrealitäten und in der Frage, wie Führung unter diesen Bedingungen klar, fair und wirksam gestaltet werden kann.

Systemisches Business-Coaching: lohnende Zukunftsinvestition

Unternehmen nutzen zum Kompetenzauf- und -ausbau in ihrer Organisation immer häufiger Business-Coachings, die ihre Mitarbeitenden bei ihrer Entwicklung begleiten. Dies ist eine lohnende Investition in die Zukunftsfähigkeit der Organisation.

Klar entscheiden in unsicheren Zeiten

Die Welt ist unberechenbarer denn je. Geopolitische Spannungen, steigende Energiepreise und wirtschaftliche Unsicherheit setzen Unternehmen unter Druck. Wer sein Unternehmen in solchen Zeiten sicher führen will, braucht einen klaren Kopf und die richtigen Werkzeuge.

„Marke heißt Fokus – und zwar radikal“

Markenstratege Michael Brandtner beschäftigt sich seit drei Jahrzehnten mit der Frage, wie Unternehmen im Kopf ihrer Kunden zur ersten Wahl werden. Im Interview erklärt er, warum Fokus der entscheidende Erfolgsfaktor ist, welche Rolle KI künftig spielt – und wie auch kleine Betriebe starke Marken aufbauen können.

Frauen empowern als weibliche Führungskraft

Frauen sehen sich insbesondere in männerdominierten Branchen und Berufen oft noch mit zahlreichen Karrierehindernissen konfrontiert. Diese zu überwinden, erfordert auch eine gemeinsame Kraftanstrengung.