Der Transformationsexperte Georg Kraus hat ein neues Buch über Veränderungsprozesse in Unternehmen veröffentlicht. Unter dem Titel „Unter die Oberfläche: Geschichten über das, was Unternehmen wirklich verändert“ beschreibt der Inhaber der Unternehmensberatung Kraus & Partner in Bruchsal typische Dynamiken von Transformationsprojekten. Statt eines klassischen Managementratgebers wählten die Autor:innen eine erzählerische Form.
Das 352 Seiten umfassende Buch basiert laut Angaben des Autors auf Erfahrungen aus rund 40 Jahren Beratungsarbeit. Kraus und sein Team begleiteten in dieser Zeit zahlreiche Veränderungsprozesse in Unternehmen unterschiedlicher Größe – vom mittelständischen Familienbetrieb bis zum internationalen Konzern.
Fiktive Geschichte als Spiegel realer Herausforderungen
Im Mittelpunkt der Geschichte steht der fiktive CEO Karl Brenner sowie das ebenfalls erfundene Unternehmen Hagen & Söhne. In dieser Organisation treten typische Herausforderungen auf, die laut Autor in vielen Transformationsprojekten zu beobachten sind – etwa veraltete IT-Systeme, Silodenken oder Vorbehalte gegenüber Veränderungen.
Auch die handelnden Figuren stehen stellvertretend für Rollen, die in vielen Organisationen vorkommen: ein skeptischer Produktionsleiter, eine stark belastete Personalverantwortliche oder ein stark auf kurzfristige Ergebnisse ausgerichteter Vertriebsleiter.
„Transformationen sind keine Heldenreisen mit garantiertem Happy End“, erklärt Georg Kraus, Professor an der Technischen Universität Clausthal sowie Inhaber der Unternehmensberatung Kraus & Partner in Bruchsal. Veränderungsprozesse seien vielmehr komplexe Entwicklungen mit Rückschlägen, Zweifeln und Kompromissen. Neben fachlichem Know-how seien daher auch emotionale Kompetenz, politisches Gespür und Geduld gefragt.
Zugang zu Transformation
Nach Einschätzung des Autors können Geschichten helfen, die Realität von Transformationsprozessen verständlicher zu machen. „Transformation braucht Geschichten – nicht PowerPoint-Folien und Strategiepapiere. Geschichten, die zeigen, wie es wirklich ist und Mut machen – nicht durch unrealistische Versprechen, sondern durch eine ehrliche Darstellung dessen, was möglich ist, wenn Menschen zusammenarbeiten“, so Kraus.
Die Hauptfigur Karl Brenner wird im Buch nicht als klassischer Erfolgsheld dargestellt. Vielmehr begehe die Führungskraft Fehler, stoße an persönliche Grenzen und müsse mit Konflikten umgehen. Der Lernprozess der Figur stehe im Zentrum der Geschichte.
Blick auf Ursachen
Ein zentrales Motiv des Buchs ist laut Autor die Unterscheidung zwischen sichtbaren Problemen und tiefer liegenden Ursachen. Führungskräfte konzentrierten sich häufig auf schnelle Lösungen, die lediglich Symptome beseitigten.
Die Geschichte zeige, dass nachhaltige Veränderungen häufig erfordern, grundlegende Fragen zu stellen – etwa nach den zugrunde liegenden Überzeugungen, Ängsten oder organisatorischen Strukturen. Dieser Prozess könne unbequem sein, habe jedoch langfristige Wirkung.
Ergänzt wird der erzählerische Teil des Buchs durch einen Anhang, in dem Werkzeuge und Prinzipien beschrieben werden, die in der Handlung eine Rolle spielen. Das Buch wurde von Georg Kraus gemeinsam mit Paul Schwefer und Johann Strauß verfasst und richtet sich laut Autor an Leser*innen, die sich mit Veränderungsprozessen in Organisationen beschäftigen.
Georg Klaus
Unter die Oberfläche: Geschichten über das, was Unternehmen wirklich verändert
BoD – Books on Demand 2026