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    Qualitätsfaktor: Mitarbeiter

    Für den Palfinger-Vorstand für Produktion Martin Zehnder ist Qualitätsbewusstsein die zentrale Maßnahme, um sich gegenüber Mitbewerbern zu behaupten. Wie man die Qualität steigert, die Marke stärkt und jede Menge Geld spart – wir haben nach den wesentlichsten Hebeln gefragt.

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    „Die Mehrzahl verschließt die Augen vor der Wirklichkeit“

    Susanne Fruhstorfer ist Masseverwalterin. Wenn sie ins Spiel kommt, sind im Unternehmen ein paar Fehler zu viel passiert. Die meisten wären allerdings vermeidbar gewesen.

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    „Fehler muss man individuell betrachten“

    Roger Schmidt trainiert mit dem FC Red Bull Salzburg das beste Fußballteam des Landes. Fehler passieren aber auch dort. Ein Gespräch über die „alte Trainerschule", Fehleranalyse und „gute" Fehlpässe.  

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    Ein paar klare Worte, bitte!

    In seinen Büchern findet Mikael Krogerus einfache Antworten auf komplexe Fragen. Wir treffen den Autor beim Austrian Innovation Forum und wollen von ihm auf den Punkt gebracht wissen, wie man Entscheidungen trifft. Er hat zehn Minuten.

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    Hilfe für Expats

    Wien beherbergt etwa 200 internationale Headquarter sowie rund 300 Unternehmen, die ihre CEE-Aktivitäten von der Bundeshauptstatt aus steuern. Kein Wunder also, dass zahlreiche Schlüsselkräfte aus dem Ausland nach Wien kommen. Rasch sehen sie sich dann aber mit jeder Menge Hürden konfrontiert. Zwei Jungunternehmerinnen wollen diese nun auf ein Mindestmaß reduzieren. Wo der Schuh drückt und wie geholfen werden kann - Wir haben bei Presup-Geschäftsführerin Julia Mende nachgefragt.

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    „Eine Marktwirtschaft braucht reiche Banker“

    Ein Gespräch mit dem amerikanischen Wirtschaftsnobelpreisträger Roger Myerson über seinen Optimismus für die Eurozone, Ratschläge an Politiker und die Gemeinsamkeit von Investmentbankern und Parteibonzen.

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    Das Kranz-Diktum

    Da es mir schwerfällt, etwas Lustiges über Fehler zu schreiben, versuch ich es mit Ernsthaftigkeit. Fehler werden stets als etwas Negatives wahrgenommen. Klar, sie sind wichtig, um aus ihnen zu lernen, es hat aber noch niemand ausgerufen: „Hurra, ich habe einen Fehler gemacht!"

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    „Die Schönwettermanager habe ich gefressen“

    Warum es in harten Zeiten echtes Leadership braucht, man die Mitarbeiter immer im Auge behalten muss und es im Alter leichter wird, Härte zu zeigen: Mazda-Rainer-Vorstandsvorsitzender Burkhard Ernst über Führung.

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    Neue Erscheinungen

    Endlich sind sie da: die neuesten Bücher über Führung, auf die wir Manager schon so lange gewartet haben. Hier sind sie exklusiv und vorab für Sie rezensiert.

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    „Viele verkennen die Gefahr“

    Ist die Angst vor einem Cyberwar berechtigt? Und wie groß ist die Gefahr durch Spionage und Datendiebstahl für KMU? Ein Gespräch mit Oberst Walter Unger, dem Leiter der elektronischen Abwehr des Verteidigungsministeriums.

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