Artikel von Barbara Liebermeister

03. November 2026

Führung neu denken und gestalten

Führungskräfte sehen sich in der modernen, zunehmend digitalen Arbeitswelt mit vielen neuen Anforderungen konfrontiert. Welche Bedeutung haben diese für den Führungserfolg?

Fünf Führungsfallen im digitalen und KI-Zeitalter

Viele Führungskräfte haben noch nicht verinnerlicht, wie sehr sich Führung im digitalen Zeitalter bereits verändert hat und sich im Rahmen der zunehmenden KI-Nutzung weiter verändern wird.

Die digitale Souveränität bewahren

Digitale Souveränität entscheidet darüber, ob Unternehmen technologische Entwicklungen aktiv gestalten oder schleichend die Kontrolle verlieren.

New Work ist nicht tot, doch die Illusionen platzen

New Work ist nicht gescheitert, sondern wird realistischer betrachtet: Die Phase einfacher Lösungen und oberflächlicher Maßnahmen endet. Stattdessen rücken grundlegende Fragen zu Führung, Verantwortung und Zusammenarbeit in den Mittelpunkt.

Warum Schweigen eine Führungskompetenz ist

Führungskräfte reagieren häufig reflexhaft mit Lösungen. Doch in manchen Momenten brauchen Menschen zunächst etwas anderes.

Frauen empowern als weibliche Führungskraft

Frauen sehen sich insbesondere in männerdominierten Branchen und Berufen oft noch mit zahlreichen Karrierehindernissen konfrontiert. Diese zu überwinden, erfordert auch eine gemeinsame Kraftanstrengung von Frauen.

20. Februar 2026

Warum bewusste Stille in Mitarbeitergesprächen Wirkung, Vertrauen und Führungskompetenz stärkt.

08. Dezember 2025

KI ist kein Chef – aber ein wertvoller Sparringspartner

Zehn kleine Hacks, die menschliche Führung nicht ersetzen, jedoch spürbar verbessern.

Führung im digitalen Wandel

Aus der digitalen Transformation der Wirtschaft und Gesellschaft erwachsen viele neue Anforderungen an Führungskräfte.

24. August 2023

Von Influencern lernen

Sechs Dinge, die Führungskräfte von Influencer*innen lernen können.

Barbara Liebermeister