Arbeitsklima, Team und Kollegenschaft sind für 92 Prozent der befragten österreichischen Nachwuchskräfte besonders wichtig bei der Arbeitgeberwahl. Dahinter folgen sinnvolle Arbeit mit 72 Prozent sowie Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten mit 70 Prozent. Diese Ergebnisse liefert die Untersuchung „Generation Z Top Talente: DACH-Studie 2026“, die das Beratungsunternehmen Kitoko People gemeinsam mit den Berufsmeisterschaftsorganisationen SkillsAustria, WorldSkills Germany und SwissSkills durchgeführt hat.
Insgesamt wurden 2.065 Personen in Österreich, Deutschland und der Schweiz befragt. Die Untersuchung konzentriert sich auf leistungsstarke junge Berufstalente aus dem Umfeld nationaler und internationaler Berufsmeisterschaften. Die Ergebnisse beschreiben damit die Erwartungen dieser Gruppe und lassen sich nicht ohne Weiteres auf die gesamte Generation Z übertragen.
Arbeitsklima vor Gehalt und Flexibilität
Neben dem Miteinander und den beruflichen Perspektiven spielt die Arbeitsplatzsicherheit eine wichtige Rolle: 63 Prozent der österreichischen Befragten zählen sie zu den entscheidenden Kriterien. Das Gehalt nennen 57 Prozent. Seltener als besonders wichtig eingestuft werden die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben mit 35 Prozent, flexible Arbeitsmodelle mit 34 Prozent und Zusatzleistungen mit 21 Prozent.
Auch bei den Erwartungen an Führungskräfte steht der persönliche Umgang im Vordergrund. Für 75 Prozent gehören Wertschätzung, Vertrauen und Respekt zu den wichtigsten Führungseigenschaften. 51 Prozent nennen Ehrlichkeit und offene Kommunikation. Knapp ein Drittel legt besonderen Wert auf die Förderung von Eigenverantwortung, 27 Prozent wollen eigene Ideen einbringen können.
Hohe Bereitschaft, im Unternehmen zu bleiben
65 Prozent der österreichischen Befragten können sich vorstellen, länger als vier Jahre im Unternehmen zu bleiben. Damit liegt Österreich im Ländervergleich vor der Schweiz mit 43 Prozent und Deutschland mit 37 Prozent. Zwölf Prozent der heimischen Befragten rechnen mit weniger als einem weiteren Jahr im Betrieb. Die Angaben erfassen die erwartete Verweildauer, nicht die tatsächliche spätere Betriebszugehörigkeit.
Jürgen Kraft, Geschäftsführer von SkillsAustria in Österreich, sieht darin einen Ansatzpunkt für Ausbildungsbetriebe: „Die Bereitschaft zu bleiben ist da. Umso mehr lohnt es sich, früh über den Lehrabschluss hinauszudenken und gemeinsam die nächsten beruflichen Schritte zu planen.“
Entwicklung im Betriebsalltag ermöglichen
Ein Beispiel für die Förderung junger Fachkräfte liefert die Studie mit Sterner Werkzeugbau im oberösterreichischen Marchtrenk. Dort besprechen die hauptberuflichen Ausbildenden regelmäßig den Entwicklungsstand der Lehrlinge und mögliche nächste Schritte. Je nach Fortschritt übernehmen diese anspruchsvollere Aufgaben. Im Bereich Robotik geben Lehrlinge im dritten Lehrjahr laut Studie ihr Wissen bereits an erfahrene Fachkräfte weiter. Einsätze in unterschiedlichen Abteilungen sollen zudem früh zeigen, welche beruflichen Aufgaben nach der Ausbildung im Unternehmen möglich sind.