Lohntransparenz als Prüfstein der Unternehmenskultur

Mit der neuen EU-Richtlinie zur Lohntransparenz wird Vergütung zum Gradmesser für Fairness und Unternehmenskultur. Was bislang oft hinter verschlossenen Türen verhandelt wurde, muss künftig nachvollziehbar dokumentiert und erklärt werden. Für Unternehmen bedeutet das nicht nur zusätzliche Arbeit, sondern auch die Chance, Glaubwürdigkeit und Vertrauen zu stärken. Die Richtlinie verpflichtet Unternehmen, Gehaltsstrukturen offenzulegen und den Gender Pay Gap transparent zu machen. Dazu gehören eine klare Rollenarchitektur, nachvollziehbare Kriterien für Gehaltsentwicklungen und eine objektive Bewertung gleichwertiger Tätigkeiten.
Damit geht es nicht allein um Compliance, sondern um die grundlegende Frage, wie Vergütung im Unternehmen verstanden und gelebt wird. Führungskräfte müssen neue Gesprächsformen entwickeln, Mitarbeitende lernen, die Logik hinter Gehältern nachzuvollziehen, und das Top-Management ist gefordert, den Kulturwandel aktiv zu gestalten.

Fairness hat viele Dimensionen

Auch wenn die Richtlinie den Gender Pay Gap in den Mittelpunkt stellt, ist die Reichweite deutlich größer. Ungleichbehandlung betrifft auch Teilzeitkräfte, Mitarbeitende mit Betreuungspflichten, Ältere oder Menschen mit Migrationshintergrund. Unternehmen, die den Anspruch auf Fairness ernst nehmen, müssen alle diese Perspektiven berücksichtigen.
Gleichzeitig zeigt die Praxis, wie sensibel das Thema ist. Sobald Zahlen offenliegen, entstehen Fragen, Vergleiche und Forderungen. Umso wichtiger sind transparente Regeln, objektive Kriterien und eine klare Sprache im Umgang mit Gehaltsthemen.

Transparenz als Wettbewerbsvorteil

Die Einführung von Transparenz kann kurzfristig Kosten verursachen, wenn Gehälter angepasst oder neue Bandbreiten in Stellenanzeigen kommuniziert werden müssen. Langfristig jedoch profitieren Unternehmen auf mehreren Ebenen:

• Vertrauen und Bindung: Mitarbeitende verstehen, wie Gehalt entsteht, und fühlen sich fair behandelt.
• Struktur und Steuerung: Klare Regeln verhindern willkürliche Einzelentscheidungen und schaffen Planbarkeit.
• Attraktivität am Arbeitsmarkt: Wer Transparenz glaubwürdig lebt, gewinnt Talente, die Fairness erwarten und gezielt danach suchen.

Kulturarbeit statt Zahlenprojekt

Die EU-Richtlinie verändert nicht nur Prozesse, sondern fordert Unternehmen heraus, ihre Haltung zu Vergütung sichtbar zu machen. Es geht um die Glaubwürdigkeit von Fairness, um Vertrauen in Führungskräfte und um die Fähigkeit, eine konsistente Kultur zu schaffen. Wer diesen Schritt bewusst geht, stärkt die Organisation weit über das Thema Gehalt hinaus.

Die Autorin

Martina Ernst ist People & Culture Profi, Unternehmerin und akademische Leiterin an der WU Executive Academy. Mit ihrer internationalen Erfahrung als Personalchefin, Geschäftsführerin und Aufsichtsratsvorsitzende unterstützt sie mit ihrer Firma FairEqualSolutions Berufstätige und Unternehmen auf dem Weg zu fairer und gleichwertiger Vergütung im Einklang mit der Unternehmenskultur.